尽管，很多企业需要认识到企业大学能带来近期或长远的好处，但现在经济状况不好，企业是否愿意投入做企业大学？毕竟是成本中心，企业大学建设有多大的市场空间？

　　张维智认为，目前，企业大学的需求很大。“我们做了一个粗略的、不完全统计，中国平均每个省（直辖市）大约有10家企业是明确表示要做企业大学。另外，还有很多企业对企业大学有比较模糊的认识，它想建这个东西，只是不知道要叫啥。”

　　从战略角度考虑，建立企业大学可以一劳永逸。当然，并不是说企业大学是成本中心，就会产生多大的成本。我们知道，很多企业每年的培训投入都上百万，而北大民经院帮助企业建立企业大学，只要98万就能启动，而能拿出一百万做培训的企业在中国太多了。

　　张维智认为，恰恰是在经济情况不好时，企业更少不了战略上思考和行动。现在盲目铺摊子、盲目融资、盲目上项目，时机并不是很好，所以不是上策，甚至是下策。建立企业大学，培养人才，发动创新正是企业在经济紧缩期间的较好的战略行动。

　　【启示】企业变革的发源地

　　企业大学还是企业变革的发源地。没有企业大学的时候，企业都是通过高层一小撮人来拉动发起变革；有了企业大学，企业的变革就变成多点发动。过去说，“要想火车跑得快，全靠火车头来带”。因为过去，火车只有一个车头。而现在，动车每节车厢都有驱动。建立了企业大学的企业也如动车组列车。企业大学是变革的发源地，学员回到自己的岗位上，每个人都成为变革的动力。企业就有了更多的变革的动力源，助推企业进化。比如有三五百人在企业大学里酝酿变革，回去能影响更多人。如果变革只是自上而下进行推进，从决策层到管理层、再到执行层，信息衰减比较多，甚至走样。而企业大学衰减率和走样现象较小。

　　变革无时不在、无处不在。面临外界的变化，企业也要不断变化。在变革中，会有各种各样的阻力。一个时间段内，企业要形成自我的轨迹，固化自我行为模式。变革就是要突破改变。变革并不像说说这么简单，因为已有惯性存在。怎样进行突破？企业大学可以变成变革发动机。

　　张维智指出，企业大学是战术和战略意义结合的产物。“对跨国公司、垄断企业来说，可能他们三年内的问题都不需要研究，但中国企业情况不同，可能下个季度的问题都要研究。因此，在国内，虽然企业大学最终是为企业战略服务，但首先是为企业的战术服务，解决企业眼前存在的问题。企业大学就是排难小组、改善小组和创新小组。首先要培养解决问题的高手和解决问题的能力，这样才最适合中国。”他说。

　　比如，一个人身体素质不好，甚至有性命之忧，如果医生告诉他要锻炼身体，提高素质，可能是庸医误人。如果不让他先活下来哪有未来？通过外力使这个人渡过眼前的危险期是战术问题，这个人的身体素质还是没有得到改变。但是，接下就需要锻炼身体，提高素质了。这个例子很好证明了企业大学，特别是中国的企业大学首先要为企业战略服务的论断。

　　最初阶段的企业大学使企业战术问题得以解决，但企业情商和智商没有显著的改变。而通过不断地学习，这个学习不是狭义的学习，可以提高智商和情商，但智商、情商也不会有质的飞跃，比如只能从110提高到120，但不可能一下从100多提高到200多。什么时候能够达到质的飞跃？需要基因重组和突变。人已经变成了超人，是质的变化，企业得到了进化和更新，也是质的变化。所以说，相对于最初阶段的企业大学对企业的贡献，实现基因重组和突变才是企业战略的高级阶段。

　　来源：《新经济导刊》杂志 作者：林坤