企业学习和培训的最佳选择还是企业大学,这在现在也是一个必然的发展趋势,在世界五百强中,百分之七十左右的企业拥有自己的企业大学,而在中国,企业大学也正如雨后春笋般的兴起。[详细]
可以预见,就像科学管理思想发端于美国,却发扬光大于日本一样,企业大学也将在中国的土壤上蓬勃发展,为中国企业和中国经济的转型和发展做出战略性贡献。[详细]
在过去十余年里,富有远见的企业早已开始了企业大学或是培训体系的建设,谈起企业商学院,就不得不提到国内最早成立的企业大学之一——海信学院。[详细]
据统计,目前国内的企业大学已经超过2000家,我省的苏宁电器集团、沙钢集团、雨润集团、洋河集团等企业都纷纷建立了自己的企业大学。[详细]
相对于培训部门,企业大学最根本的不同点在于,它是战略的实体,与组织的使命直接相连,而战略的意义则在于通过显而易见的影响组织绩效的方式来发展人才。[详细]
一个企业要建立企业大学,不是“多批点儿预算,多请几个老师”那么简单,而是需要CEO的承诺,是一种提升组织能力的管理理念,企业大学本身是一种管理工具。[详细]
企业培训与发展机构IIG(Impact Instruction Group)最近的研究表明,在提高绩效的数字化学习方法排行中,e-Learning占据第一位,是各大企业今年的投资首选。[详细]
对于国内多数的企业大学来说,往往是形式大于内容,缺乏系统的企业大学构建思路、核心的课程、核心的师资团队,没有市场化运作的思想,过分依赖于外部培训机构的支持。[详细]
目前企业大学运营人员存在很多困惑:企业大学办学效果不好,学员不积极,部门不认同,领导不满意;由于企业组织调整,企业大学从内设部门调整为社会化服务机构,从成本中心变为利润中心,企业大学的未来在哪里?运营人员很迷茫。企业大学...[详细]
在中国目前,很多企业在危机中往往忽视了企业大学的建设。不仅如此,人们对于企业大学也存在认识误区与偏见。究其原因,不仅是缺少理论支持,企业对于企业大学的功能认识不清。而更多培训机构以帮助建设企业大学之名,偏离了企业大学建设...[详细]
学习型企业的建立,取决于企业领导者对待学习的态度。领导者对企业学习的重视、支持和参与力度,将对企业学习的效果产生至关重要的影响。领导者需要站在决策层面上思考学习的价值和意义,并于企业内部各级决策者共同协商和推动。[详细]
苏宁以一种持续、快速、稳健的成长步伐创造着一个又一个民营企业成功经营的范例。在经营规模迅速扩张的背后,苏宁的人才队伍建设或许能给诸多正处在成长期的民营企业提供一个现实版的参考模板。[详细]
联想管理学院将自己定位为:用文化培训与融入来保障企业战略的实现。高强表示,联想历来高度重视企业文化建设,将文化视为企业管理体系的底板。就像木桶,不论其长板和短板如何,文化这个关键的底板绝对不能漏水。[详细]
本报讯“由于多数企业管理都已形成金字塔架构,上下级沟通不流畅的情况时有发生,企业在发展到一定阶段,若想突破发展瓶颈,只有首先破除信息传递间的障碍,才有望形成扁平化沟通平台,进而提升管理效率。”[详细]
4月27日,由慧企商学院与三五互联共同承办的中国企业商学院院长联合会·百脑汇论坛,在深圳圆满落幕,让众多企业领导第一时间体验到了SaaS云计算模式下,科技手段实现高效管理的魅力。[详细]