一个出色的企业大学将会成为区别伟大组织与一般组织的重要标志。

　　2012年7月15日，在隆重的仪式中，江苏省第四所示范性企业大学——徐矿大学正式揭牌。江苏省副省长史和平、徐矿集团董事长兼党委书记皇新海与300多名各界人士共同见证了这一庄严的时刻。

　　徐矿大学的揭牌，标志着“江苏省企业大学创建工程”正在持续稳步地推进。一年前，江苏省经贸委、江苏省中小企业局高瞻远瞩地将引导和推动企业大学建设列入“十二五”的工作目标，从而揭开了以政府为推动力量的企业大学热潮。目前，在江苏省“十二五”企业大学培育名单中，已验收和挂牌运营的除了徐矿大学，还有苏宁大学、红豆大学、雨润大学等。据悉，未来四年，南钢集团、洋河集团、宏图三胞、中天钢铁、海澜集团、远东集团、徐工集团等江苏省著名民营企业将陆续创建自己的企业大学。

　　事实上，企业大学作为上承战略、紧贴业务、面向绩效的新型培训职能部门，越来越多地出现在企业的组织构架中，成为近几年培训界从未淡出人们视线的热点。据不完全统计，从2011年8月到2012年9月，中国就有超过20多家企业成立了自己的企业大学，如万达学院、华润大学、南车大学、燕京学院等。“在中国大陆，企业大学的热潮已远远超乎各界的预期和想象。据非正式统计，中国的企业大学可能已有上千家。”台湾中国文化大学创新育成中心执行长廖肇弘表示。

　　从企业自发创建到政府引导助跑，显示出企业大学建设的必要性和现实性。“企业大学的内在哲学是：如果你对员工投资，他们将更加具有生产力。”全球知名学习专家、《企业大学手册》（本书即将由《培训》杂志出版）一书的作者马克·艾伦（Mark Allen）指出。

　　然而，在这热火朝天的狂飙突进运动中，企业大学能否明智地发展？未必。

　　“我见过太多的组织创建企业大学，它们只是为了拥有一所企业大学而已，却没有其他可以清晰表达的原因。”马克·艾伦说。也许，企业大学真的跟你想象中的不一样。

　　企业大学建设跳出思维定式

　　对于国内多数的企业大学来说，往往是形式大于内容，缺乏系统的企业大学构建思路、核心的课程、核心的师资团队，没有市场化运作的思想，过分依赖于外部培训机构的支持。可以想象，若无法跳出思维定式，或者缺乏对培训体系的系统认知，企业大学将难以走出一条可持续发展之路。

　　“没搞清楚企业大学是什么，就是要规避的典型问题。”作为中国本土最早的企业大学代表，海信学院副院长兼教务长谷云盛指出。

　　“那些只是换个招牌名称，职能却没有任何变化的企业大学，我们称之为‘伪企业大学’。”谷云盛说，其实，我们可以把企业的培训工作分成三个阶段。”第一阶段是人力资源部的培训职能，相当于“小药铺”。员工提出培训需求，汇总一下，请个老师讲讲课就行了。这一阶段对培训需求缺少分析和整理，只是简单的组织协调工作。