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联想管理学院：以文化培训为核心的企业大学建设
文化培训的两个关键体系
围绕这一定位和职能，联想管理学院有针对性地开展了两大关键体系的文化培训，分别是对新进成员企业建立的文化融入体系和对各层级员工建立的全员文化建设体系。
新进成员企业的文化融入体系
高强说，为了使新加入联想控股的成员企业更好地融入公司，管理学院有针对性地为其设计了文化融入体系和流程，主要有导入期（三个月）、磨合期（一年）、协调发展期三个阶段。
导入期
在导入期，联想管理学院会组织加入联想控股的成员企业的中高层管理者走进联想参观交流。联想管理学院的讲师会为其介绍联想的历史、现状和管理文化理念等，旨在使大家对联想有基本的了解。同时，学院会组织联想控股的中高层领导与大家面对面交流，释疑解惑。
磨合期
联想管理学院会调研并分析成员企业的文化及管理现状，根据其自身特点量身定制中层以上干部的“管理文化专题研讨”，引导其把对联想管理文化的认知与融入联想后自身战略的研讨相结合。这是一个类似行动学习的项目，将联想的文化培训与各成员企业的实际业务充分结合起来，使文化落到实处。
协调发展期
协调发展期主要是健全控股及成员企业的管理文化体系。最大的特色在于，联想管理学院会于每个季度举行“联想大家庭HR沙龙”，为HR和培训工作者定期搭建专业体系交流平台。此外，从2011年起，学院每年会组织一次由控股及成员企业中高层干部参加的“战略沟通会”，在公司上下统一思想，提升管理水平。
