陈泰：中广核集团是一家央企，中央的集资企业。我是中广核集团的核电学院执行副院长，院长是我们集团公司的董事长。从第一点可以看出，我们中广核集团对培训工作是非常的重视。我们集团公司的董事长亲自担任院长的职务。核电学院的下面是五大培训中心。第一个叫核电运营培训中心。核电运营培训中心就是中广核集团遍布全国的所有核电站的，培训基地的培训机构，属于运营培训统筹管理。所以中广核集团核电站的这种运行的业绩与培训中心的工作，是密切相关的。另外一个培训中心叫工程培训中心。工程培训中心就是中广核集团所有工程建设的这支队伍，包括从设计再建造到调试，所有的人员的培训，都从这个培训中心进行统筹安排。另外一个叫做风电培训中心。风电培训中心，目前是所有我们清洁能源风力发电的这块的。因为我们遍布全国各地都有供电场，在这一块也有一个专门的培训中心。还有一个就是管理培训中心。管理培训中心就是所谓的商学院的性质。另外一个就是专门针对进入中广核集团的新员工的培训。这一块有一个培训中心叫教育培训中心。主要是和各个高校进行合作培养人员，我们所招聘的新的员工，还有和高校进行的联合培养，对新员工素质的保证，主要是这一块在做。
    我重点讲讲管理培训中心。管理培训中心，我们在大湾那边有一个专门的培训的中心。中广核集团管理培训这一块主要是干部培养。干部培养由两个方面组成。一个就是属于干部转型的培训，中广核集团的干部培训有一个白鹭计划，白鹭计划分四个阶段。第一叫破壳阶段，主要是针对的新员工怎么融入到中广核集团的。作为一个转型培训，从一个全国各地的各个高校毕业的大学生，变成一个中广核的员工，进行文化的融入，还有一种行为规范的融入，还有就是对中广核的认识，在这块主要是解决这个问题。另外一个“白鹭计划”叫“助跑计划”，“助跑计划”主要是解决我们的科级干部还有初级干部，基层的干部。他怎么管理一个队伍，在这里面作为一个管理者，他需要有一个能力，支持能力，还有一些工作方法，还有一些理念方面的转型。在这块我们的白鹭的助跑计划是为了解决这样一个层级的一个转型。还有一个就是我们“白鹭计划”的展示计划。展示计划是解决中广核集团各家公司的中层干部的转型。战略的执行，以及找一个大的队伍，管理领导者这样一个角色的转型。另外我们还有白鹭的翱翔计划，是针对中广核集团的高级干部的一个转型。从中级干部提升到高级干部，那么他有一个视野上的转变，领导力的转变。所以每一个干部，从基层到高层，每一个级别的提升，都有一个转型的培训，这是我们的“白鹭计划”。

记者：今天您来参加百脑汇，对整个活动下来有什么样的感受？

陈泰：在一个平台，我觉得这样的一个理念还是挺好。就是所有的商学院的院长，而且是企业大学的校长在一个平台里面多一些交流。其实作为一个校长也好，院长也好，在工作过程中，总会碰到很多问题，有很多思考。在这里面大家相互交流一下，相互探讨一下，整体来讲，有利于大家共同的提高。