主持人：智汇千位院长，智慧千万企业。大家好，欢迎来到本期的院长大智汇，我是贺莎。在百舸争流的全球发展浪潮中，新世纪的中国人，秉承着传统的文化智慧，实践着创新的社会理想，创造了令世界瞩目的经济发展奇迹，雨润集团就是其中一个。一个拥有近13万员工的民营企业集团，要立足于国际竞争平台之上，少不了雨润对人才的培养和重视。那么雨润大学，到底为雨润创造了多大的力量，又是怎样建立了一个雨润人才培养孵化器呢？今天我们要对话的就是，雨润大学校长梁金喜先生。

梁金喜：各位网友，大家好，我是雨润大学的执行校长。

雨润大学发展历史和现况

梁金喜：雨润控股集团进入2007年以后，进入了一个发展的快车道。企业发展很大的一个瓶颈就是人才。完全依靠外地或者在社会上，调进的人才管理我们雨润的一些企业，这里面我们觉得还有些风险。雨润在全国有300多个分子公司，每个分公司，都有几千万甚至上亿的资产。这一部分人，如果对雨润的文化不熟悉不认知，对雨润的运行机制不熟悉，这里面很容易出现一些经营上的，其他各个方面的问题，这里面有个很大的社会责任。所以从2008年，特别是2009年以后，雨润的高层就决定，要创办自己的商学院，实际上就是雨润的干部学院。主要的宗旨，就是要按照抗大加党校的办学模式，来培养雨润自己的后备干部。经过这么三四年的运行以后，我们感到当时的这个初衷，应该说是满足了企业发展的要求。我们已经为企业培养了6000多名后备干部和各项专业技术人才，有力的支持了企业的快速发展和可持续发展。江苏省人民政府成立了一个示范性企业大学建设领导小组，很快就到我们那组织专家进行考核。最后我们在2012年5月11号，与江苏省副省长曹卫星同志，和我们雨润董事长共同揭牌，把雨润学院升格为雨润大学，作为江苏省示范性企业大学。

建立企业商学院的条件

梁金喜：企业大学有很大的特点，因为它是要企业花钱来投资，来进行这方面的运作。所以它首先必须要满足企业的需求。不像有一部分完全是不考虑下面需要，是一种形式上的东西多一点。作为企业来说，它应该是实质内容、实质解决需求，这方面功能应该更多一点。企业大学是大学，它就要培训，就必须要针对企业对各类人才的需求，来满足领导力的提高，和绩效提升的要求。当然这里面有管理人员，有教师队伍，有各个方面的一些制度，都要跟上，要支撑，这样企业大学才不至于流于形式，才真正的逐步的让企业的领导层和企业的员工，能够接受、认可。

雨润大学课程体系如何建立

梁金喜：我们的培养类型有这么几块，一块是后备干部，后备干部最长的有两个半月，全部是拓展，也有一个多月的，这都是拓展培训。这一块的课程主要是以雨润大学为主，因为它要求按照董事长的十二项能力的修炼，要安排七个大模块的课程。其余一些专业技术的培训和短期培训，这个是以各个产业集团的选送单位提出来课程的要求。因为这一块，主要是满足现实的知识培训的需要。每一期学员的后备干部培训班结束以后，我们都要进行一次很认真的学员座谈会，广泛听取他们的意见。这一期你们觉得哪一些课程安排的最好，觉得哪些课程需要改进。同时我们也去对企业进行回访，回访的一个重要内容就是，经过雨润大学培养的学生，在基层的一线工作情况怎么样。通过他们的反馈，他们对下一步培训的要求，来不断的改进、更新我们的课程。

雨润大学师资队伍介绍

梁金喜：我们的教师队伍，我们通常叫四位一体。首先我们有自己的专职讲师队伍，同时聘请一部分高校的兼职教师，还有一个很明显的教师队伍的优势，就是我们企业内部的讲师队伍，从董事长、总裁到各个产业集团，高管以及专业技术方面的一些专家，都聘请为我们雨润大学的内部讲师，这个是发聘书的。这一部分高管以在雨润大学，能够把这一门课上好，得到学员的欢迎，作为很荣幸的事情，这已经形成了一种风气。第四块就是我们在社会上聘请一部分，包括一些高校的知名的专家，包括一部分培训机构的一些知名专家，和知名的课程，我们再请一部分人，通常叫做四位一体。现在看来，这个师资队伍的结构是合理的，是满足我们需要的，而且运行成本也是低的。

雨润大学经验分享

梁金喜：雨润大学的领导层对培训的质量，对于培训满足实质需求这个意识，越来越明确，这也是市场经济的一个根本的东西，就是一定要满足客户的需求。我培训就是要满足各个产业集团，满足控股集团的高层。对于你所培养学员的要求，这是办学宗旨，就是按照所谓党校加抗大的办学模式。这个是控股集团高层开始的时候，给我们下的办学非常明确的要求。所谓抗大大家都很清楚，就是把各个抗日战场上的优秀指挥员送到延安，经过抗大集中培训之后，再到新的地方去开辟根据地。这一条跟雨润大学的办学宗旨非常吻合。因为雨润每一年，都有一部分新的企业要开工，这一部分新开工企业的中层和高层的管理人才，一般都需要经过雨润大学的培训。除掉我们办学宗旨上的问题以外，另外就是课程体系的设置，经过这么三四年的摸索，长训班、短训班，每一个不同类型的，不同产业集团的，培训的课程需要怎么设置，包括教师队伍怎么安排，现在我们应该说，基本上比较成熟。这也是我们这么多年来的，一个感到比较有成就的地方。另外一个就是我们的管理，雨润大学的办学特色管的非常严，为什么要管的严？因为公司要求每一期后备干部培训班的精英，就要在学校进行竞聘。经过竞聘以后，再派到新的工作岗位去工作。这样就要求特别是对于这一部分，按照现在我们通常所说的，没有背景的这一部分年轻人，是一个非常好的职场发展的机会。为了让他们有一个比较公平的晋升和成长的机会就必须要严格，包括我们学员一进来就要打卡，每天上课下课， 下午上课下课，上晚自习，早上出早操，都要进行严格的考勤。包括我们的内务，包括课堂秩序，包括不准接听手机，这些都有严格的考核项目。考试我们采取的是闭卷，而且试卷是经过密封，之所以采取这个，包括课堂纪律，有监考发现舞弊的作为零分处理，所有这些东西，学员开始进来不习惯，觉得这比大学还严。我们知道现在大学里面，像这样严格的要求的，开始新生还差不多，到后面就做不下去。我们之所以要这样做，一个就是我们这一部分学员毕业以后，要有新的工作岗位要有新的应酬，要提拔他们去担当更高的岗位职责，这就要对他们进行严格的培训，团队精神，组织纪律性，包括互相之间的沟通。我们每一年学员毕业的时候，都要进行无记名测评，无记名测评你没办法控制它的结果，因为完全是由它来进行评价，但是评价的满意率都在97%以上。我们感到很欣慰，说明我们这些做法，虽然很严格，但是他们是认可的。因为他们毕业以后，他们觉得在这个地方学到了东西，受到了锻炼，各方面得到了提高，这就是他们最后给予很好评价的理由。

雨润班介绍

梁金喜：现在大学生的流失率比较高，当然这个与他们就业的期望有关系。但是很大的一个问题对于企业不了解，为了实现毕业后就业之间的零对接，直接对接，我们采取，按照董事长的要求，和十几个高校建立了校企合作关系。从他们入学开始，就经过考察推荐，或自己报名进入雨润班。这个雨润班在学校学习期间，我们就有人去给他们宣传雨润的文化，去宣传雨润的发展，让他们认识雨润，接受雨润。集团在这一块，也给他们一些很优惠的政策，比如说在校学习期间，进入雨润班的有奖学金，毕业以后到雨润来工作三年，都要全额返还学费。就是你在大学期间花了多少学费，进入雨润工作一段时间以后全额返还。这项政策应该说得到了学生、家长，学生培养的学校，和雨润集团的各方面的满意。

2014年的新规划

梁金喜：应该说为了更加强雨润大学的工作，控股集团公司董事长，现在亲自兼任雨润大学校长，我来作为执行校长来做这一项工作。包括我们分管控股集团人力资源的一个资深副总裁，现在兼任雨润大学的督学。从领导班子都已经完完全全按照一种非常正规的大学在办，我们希望在继续满足各个产业集团，对人才培训需求的同时，要加大领导力的培训和绩效提升的培训。这一块我们将作为下一步，如果是指新思考的话，或者新设计的话，这个作为雨润大学2014年工作的一个重要内容。按照我们有些领导的想法，雨润大学它首先是培养，其次它要进入一些战略研究，除了人才战略以外，还有发展战略方面的一些研究。我能感觉到集团的高层对这一块越来越重视，我们甚至有的领导提出来，要把雨润研究院和雨润大学要作为一个加强沟通，甚至要一处办公这样的想法，这样一来就是把培训和研究，结合起来了，这样就更好。

主持人：这期的院长大智汇就到这就结束了，感谢大家的观看，下期再见。