参加2012中国企业商学院院长年度论坛暨颁奖盛典的感想

李吉兴：各位网友大家上午好，我是来自长虹商学院的执行院长李吉兴。这次活动规模很大，昨天参加论坛的收获也很多。嘉宾的演讲还有论坛，我们所涉及的话题也很多，而且都是来自国际、国内的这些五百强的企业大学的商学院的院长，还有很多总裁参加这个论坛。应该说高手之间对阵，不断的碰撞出火花。应该是一场高层次的精神的盛宴吧。这是一个方面，第二个方面，因为这一次长虹也参加了一展区的展会，对这个展会也比较关注，看了一些，这个信息量也很大。应该说各种该来的都来了，所以上午论坛结束以后，下午再到展程里面可以再去做一个更详细的参观了解。

长虹商学院最注重的四大方面

李吉兴：长虹，我觉得我们特别注重在四个方面。第一个方面注重在全员覆盖，我们对商学院的一个定位就是希望整个集团的所有的员工，都能够享受这么一个学习的机会。随时随地个性化的学习。这是我觉得我们的第一点。第二点我觉得长虹有一个定位就是，服务全产业链。比方说经销商，我可以说，甚至供应商。这是我想的第二点。第三点我觉得我们是在知识沉淀，知识管理这一块。原因就是今天我们说，智慧在民间，道理在百姓。从群众中来到群众中去。每一个人他在他那个岗位上，工作几年以后，都有很多的经验、方法、工具，我想能不能把这些东西，能不能把个人的隐性的这些知识，变成组织的显性的知识，这是我们的第三个方面。我觉得还有第四个方面，就是进行商业模式的创新。就是对商学院、对企业大学进行思考。至少要思考在两个方面。一个方面就是商学院在硬件和软件方面到底是什么概念。比方说我们是不是要投很多的钱，去建圈地，盖房子，盖很漂亮的教室，购置大量的硬件设备，组织庞大的内部师资队伍或者是申请外部的专家队伍。这个是我们再思考的一个地方。我们长虹觉得，像企业大学和商学院更多的应该是在系统思考，在软性方面会多一些，硬件投入太多，反过来觉得会被绑架的感觉。因为你要投几个亿下去以后，每年利息都是千万记的。这个时候企业大学商学院怎么来承载这么大的包袱。对我们来讲什么地方适合做什么样的学习，我们就选择那个地方，什么样的老师做哪个最擅长，我们就请哪个老师，不受任何的约束。这样反而对这种费用预算的依赖性就大大降低。这是第一个。第二个就是我们在思考企业大学、商学院是一个成本中心还是利润中心的问题。我们认为，今天来讲，如果说我们服务整个集团的所有员工，而且服务全产业链的话，实际上知识是有价的，知识也是一个非常有价值的一个产品。我们说培训是消费，培训是对员工最大的福利，但是培训更是企业和个人最划算的投资。投资脖子以上的部分是最划算的嘛。因此如果说我们把商学院的产品做得非常有价值，大家愿意到上面来，愿意加入我们这个商学院。包括我们说网络商学院，线上线下的，愿意成为你的学员，愿意来注册，这个时候我们可以收费，可以采取收费，我想首先是大大降低了成本。其次是可以实现盈利，就从成本中心到利润中心这四个方面。

长虹商学院的创新和特色之处

李吉兴：长虹相对来讲，我觉得我们是这样的，第一我们也学习，也寻找一些优秀的企业大学，或者包括一些理论研究者，对企业大学指标的一个定义。我们说一个优秀的企业大学到底应该是什么样。我们有这套指标参考去对照，这是一个方面。第二个方面我们会结合企业支撑的实际，紧紧围绕战略和业务，我们去做最重要的这些指标，比方说我们接下来对于企业文化，对于组织和文化的建设和宣传推广，这是我们正在加大力度做的事，包括商学院存在的一个品牌的美誉的这么一个使命，我们现在也在做。当然还有像整个资源，这也是企业大学它的一个使命。这些我们都在做。当然企业培训体系里面还有，比方说内部培训师队伍的建设，这个也是下大力气一直在做下去。人人都是培训师。还有一种就是我们说，内部课程体系的开发。这是知识管理的一个非常重要的一个成果的体现，这个也是加大力度做的，包括新人的培训，包括我们说职业素养工程等等，我们会在里面选择，根据企业的战略目标相结合，去有序的推动这些。

什么样的商学院能达到优秀？

李吉兴：我想优秀的商学院第一它支持了整个集团的所有员工的成长，这是第一。第二它对整个产业链提供了支持和服务。第三个它对于企业的文化，它不仅是一个选择作用，它实际上对于推动企业文化的建设也起到很大的作用。我觉得一个优秀的企业大学应该是，对这个企业的品牌的美誉度，会大大增加它的美誉度，会对人才的吸引，会大大增强吸引力。因为我们觉得今天的年轻人求职，他的关注点调查统计，第一个把受尊重放到了第一位，把成长和发展放到了第二位，第三个就是把收入放到了第三位。我们说成长和发展包括受尊重。因为温总理在政府报告中也提到过，今天来讲，让人民更加幸福和更有尊严的生活。这是我们说两大追求，这个看来跟这个调查，新人的内心的需求是吻合的。我想以上这些部分都可以说明一个优秀的企业大学。当然一个优秀的企业大学，它更是企业知识的一个积累、传承的一个载体。