姜宏：各位朋友大家好，我是来自青岛啤酒股份有限公司副总裁兼管理学院执行院长姜宏。这次来参加这个商学院论坛，我感觉到非常好。首先中国企业大学商学院建立这样一个交流的平台，在这个平台上我们可以结识很多的同行。同时我们在这个管理培训方面学到了很多的知识。同时也向世界五百强以及中国很知名的企业中，学到了他们在做商学院和企业大学的成功经验。对我们这样一个110年的企业，其实很有借鉴的。我们管理学院的前身是基于青岛啤酒一个培训中心建立起来的。管理学院建设是在2008年，我们的培训中心建立是从1979年开始。

青岛啤酒管理学院的发展历程

姜宏：这个也是随着企业的战略发展的需求分为几个阶段。1979年的这个培训中心，它主要是基于员工的技能培训和新员工的一个培训。管理学院它就定位于是一个技能训练营、知识加油站、智慧孵化器、和心灵修道院，这样的一个管理学院的定位。那么它从领导力开发、专业能力提升以及业务能力的拓展，是全覆盖的这样一个培训管理学院。是学员覆盖，全方位的这样一个培训机构。我们是从新员工入职，包括还有管理生的培训。我们准备要拟招的学生，在学校里培训，这个方式我们已经牵制过去了。是把我们企业的一些文化，我们企业的生产流程以及专业技术方面的一些要求牵制到学校。毕业以后我们择优录取。
    实际上整个的管理学院设置的人员并不是很多。但是我们所做的课程是非常多。我们在管理体系上是遍布在全公司120多名这样的内部培训师，同时我们也和外部很多学院一些联合。比如说清华大学、浙江大学、江南大学还有德鲁克学院，还有一些很多的培训机构，联合办学这样的方式。包括我们今年还有卓有经理人到美国哈弗和西电的培训。这种资源的借应对我们来说，主要还是拓展我们管理方面和思想方面的一些培训。

学院在企业中充当的角色

姜宏：它是企业发展的人才加油站，是这样的一个角色。对公司的实现战略目标，包括业务需求，应该起到非常大的一个启动作用。这个启动作用主要是为我们的人才、技能，以及我们全员文化的传递和知识管理等各个方面，都起到了很大的作用。比如说领导力开发方面，目前我们刚刚开始起步，我们还要像其他的一些，做的比较有前瞻性有经验的这样企业来学习。我们在这个会场，我们就来讨论这个事情。我们下一步可能这个方面要加快步伐。这个对企业整个的发展起到一个促进的作用。

希望通过商学院院长联合会的平台能形成行业规范

姜宏：短短的几年的时间，中国的企业大学就将近上千家了，我们想做企业大学也好，做商学院也好，确实为企业的发展起到了作用，有这样一种人才加油站这样的作用。但是我们是担心有些企业只是换了一块牌子，或者换了一个名字，仅仅的是做一个员工的培训。这方面我们也希望通过这样一个商学院院长的这样一个联合会，能够有一个标准和评价，对到底我们什么样的企业大学是可以推荐的，是可以去复制的。让更多的企业能够在建立企业大学和商学院方面有可借鉴的经验，这样可以有利于提高我们企业少走弯路，可以来复制。非常好的就是有这样一个平台，院长联合会，能够使这样的一个平台发挥作用。能够在这个基础上，使更多的企业提高水平。