曾力：大家好，我是中兴通讯学院院长曾力，现在负责中兴通讯的内部员工干部培训，以及我们客户基础培训，以及我们现在正在推广的中兴教育的一些事宜。

参加2012中国企业商学院院长年度论坛暨颁奖盛典的感想

曾力：现在因为主要参加的是企业商学院这一部分的内容，确实看到现在企业对于知识管理，以及社会责任，把自己企业的知识变成社会责任。企业人才培养和发展战略等等这些方面的内容，正在日益的受到各个企业的关注和重视。也涌现出了很多非常有思想的，非常有深度的一些理论和方法，自己也很受启发。

企业商学院（大学）已成为企业培养人才必不可少的一部分

曾力：我们成立有9年的时间了，2003年。应该说中兴通讯的企业大学建立的时候，我还没有亲自参与，但是那个时候应该说，企业更多的是基于自己企业自身发展的过程中的一些需要。从全国国内的情况来看，当时能够成立企业大学的还不多，比较少。但是这9年的时间，现在来看，全国现在据说有一千多家了，而且基本上大型企业甚至一些中型企业，都开始建设自己的企业大学。应该说感觉到，各个企业都认为在人才培养和知识管理上，现在已经是企业不可缺少的一部分。

中兴通讯学院在企业的角色

曾力：实事求是的说，我们还不在公司的核心的主业务流程里。但是我们服从于企业的人力资源发展战略。我们是公司企业人力资源发展战略的核心的支撑部门，在人力的培养以及员工和干部的学习和发展上，我们现在扮演的是最重要的一个角色。未来下一步的发展方向，按照公司给我们提的要求，我们在企业变革，企业的战略落实，以及企业新业务发展方向上，我们都要扮演一些更重要的角色。

学院的主要培养对象

曾力：最主要的精力分布在三个部分，一个是我们的管理干部，我们公司所有的管理干部，包括后备管理干部，都是经过公司正式组织的一些学习和培训。第二个部分是我们的新员工，因为对新员工要进行企业基本知识的教育，企业职业素养的教育，企业文化的教育，以及岗位基本技能的一些教育。第三部分是我们协助各个业务部门做岗位技能的培养和培训。这是我们内部的主要的三个方面。应该说我们在，中兴通讯我们的企业经营理念和企业文化有一句话，员工第一。所以我们更希望让员工在企业里面得到一个学习和发展的通道。能够随着企业的成长和发展。员工个人也得到成长和发展。这个是我们对于员工的培养和培训上我们的基本核心思想。所以我们现在提出来的理念也是按照职业生命周期，从你进入中兴通行的那一天起，甚至我们现在还继续往前延了一部分。包括他在学校里，就可以一直到他的中兴通讯退休，或者是离职。

记者：学校您指的是？

曾力：大学生。整个他的职业生涯中，我们希望都能够给他创造学习和发展的机会。

如何看待高管跳槽？

曾力：就我个人来讲，鼓掌欢送，因为从中兴通讯培养出来的高层次管理人才，如果有更好的发展空间，能够把中兴通讯的一些经验和教训，在其他的一些行业或者是企业能够得到更好的一些应用。能够为其他的一些企业和行业，或者是在发展过程中，能够释放他积累的这些知识和经验，这也是一种社会贡献。我觉得这个对企业不是什么坏事，尤其对社会来讲是一个好事。所以我从我的个人观点来讲，至少在我学院的这个范围和我主管的这么多个部门，还不能算高管，我所有实践的观点都是鼓掌欢送，而且欢迎持续的保持联系经常交流。

如何看待企业商学院（大学）建设的未来？

曾力：企业商学院的建设我现在感觉到，由于它缺乏一种行业的管理，也没有一个统一的标准和标杆，好的一方面是百花齐放，百家争鸣，不利的一些方面确实是大家在根据不同行业，不同企业，不同发展阶段的特殊性，经常会遇到各种各样的问题，会觉得迷茫。我个人到觉得，第一方面，企业的商学院也好，企业大学也好。生存的根基是企业。一定要让自己的业务和经营符合公司的企业的发展战略。不要太想自己是独立的，或者是甚至完全社会化的商学院或者是企业大学。生存的根基在于自己的企业，没有企业就没有这个商学院，没有这个企业大学。另外一方面，因为它确实具有企业大学和企业商学院的一种学院的属性，那么肯定还是要考虑发展的问题。怎么样能够尽可能少的给企业增加成本负担，尽可能多的为企业创造贡献。更好的获得自己的自身的发展，挑战也挺大。但是因为我们是做知识管理，从这个角度上看，还是能够找到一些独立生存和发展的空间。不同的企业商学院做过不同的尝试，有些商学院也做的比较成功。

企业商学院（大学）建设需要国家的支持和规范管理

曾力：这个不在于有多少家商学院、企业大学，而在于行业管理机构，或者是国家想不想把它管起来。如果是想把它管起来的话，并不是一个很困难的事情。一方面规范管理，另一方面能够做一些指导和扶持肯定会对他的发展会更健康一些。至少我觉得更健康一些。

学院在2013年的方向和计划

曾力：2013年从中兴通讯学院来讲，我们肯定目前最主要的任务还是怎么样支撑企业在学习型组织建设上，能够发挥更大的作用，包括从公司的战略落实到能力提升。包括个人能力和组织能力，这些方面怎么样能够真正的为企业成立学习型组织，扮演一个更加重要的角色。另外一个重点的工作，就是我们在知识服务和知识经营上，我们最近的一年，有一些新的设想和探索，2013年有一些可能会实施落地，也期待大家能够看到中兴教育的品牌在社会逐步设立起来。