第四个，这个很明显了。应用先进的技术手段，我们刚才在开场的时候，大家都已经有感受到。今天Web2.0我们的移动学习，网络学习等等的这些科技的技术和方式，对学习的影响是非常大的。为越来越多的人习惯于碎片化的获取知识，那么自己在去做一些加工总结。是由我们从企业内部来讲，怎么去适应这样的方式，和我们所面对的人群，他们的这种学习上的需求和越来越多80后、90后在职场当中，加入他们对于网络的这种习惯，可能跟就像我这一代人有很大的差别。所以我们怎么去适应？怎么去理解？这个是非常关键的。
那么第四点呢他在讲是说，与高校开展合作，就是会跟高校合作，做更多的定制化的教学，以及通过高校来对自己企业的讲师来做一些培养，让他们具备更好的功底，来做培训这件事情。
那么在这里我也想讲一段，就是有的时候全美已经连续五年，在各种不同的杂志上被排名美国最好的EDP教育。这是我们讲的这种企业高管的这种培训，他不是哈佛大学他的商学院。那么我们跟他们，就惠普商学院跟他们是一种很好的合作。他们做的很重要的一个事情，就不是像我们今天的国内很多的高校，在做的总裁班。我组一些老师来给你讲课，讲的可能还是跟我的EMBAMBA里面的课程有些是非常相似的这样的课。那么他们在做，为什么他们得第一？就是他会为企业定制非常多的高管的培训。针对你企业这种你自己所面对的问题，然后他从整个的培训的规划和教学设计理念和手段上，都会非常多的定制，来对企业的服务。他们也做了很多创新的尝试，所以我觉得这个可能是说，对我们今天在中国，今天好像也有高校的同仁。就是今天中国的高校，在对于高端的这些精英管理人才的培养或者叫培训方面，怎么能够去满足企业的要求？我觉得还是有一个很大的空间去提升的。所以这个是我们能够看到的，美国最新的这样的调研，来看未来的趋势。我觉得总而言之有一个趋势，我们看到的就是说，学习和工作结合的越来越紧密，学习和工作的界限越来越模糊，这个是我们今天看到的一个整体的趋势。在学习方面。
那么下面我们可能就会，聚焦到惠普，惠普我们是怎么想，怎么做，为什么？首先我们会介绍一下惠普公司，大家说这个是不是插播广告，其实不是。因为每一个企业，我们的人才培养，我们的培训也好，我们的学习也好，一定是紧密地和我们的企业结合在一起的。有什么样的企业，有什么样的企业文化、价值观和战略、业务的策略发展方向，你所面对的市场，你就会有什么样的学习的策略，和学习的文化。所以在我们谈惠普怎么做人才培养，惠普商学院怎么做之前，大家要对惠普有一定的了解，才能理解后面的这个逻辑。所以我希望他会像一个案例也好，或者是一个镜子也好。这张呢我们就会更加具体一些，看一下惠普是怎么从五千多美金的营业额，变成一千三百亿这样的一个规模。这张我觉得是特别有价值的。虽然他讲的是惠普，但是是今天我们在中国的民营企业也好，中国的非常多的企业，我们所正在经历的同样的发展，和成长的这样一条道路。怎么讲呢？是说，在前期，在这个时间大家记得，第一个产品生产周期，那么他是一个创业和创新的公司，他靠自己的技术发明和产品赢得了客户，赢得了市场不断的成长。那我们的管理水平，管理的成熟度。
第三个就是我们资本运作的能力。这是今天我们所有的企业都要面对的这样的一个思考，我的竞争能力到底是在哪里？所以从惠普的成长来讲，前面这个部分他都是通过自己不断的技术和研发，大家在这个阶段，惠普一直是美国拿专利拿的最多的公司之一。后面呢更多的显现出来，他引入了职业经理人。然后开始加强他的管理，通过惠普之道这样的一个精神，来吸纳更多的有识之士，更多精英的人才。那么从2002年开始，为什么他会有一个非常大的，飞速的发展，就是因为华尔街开始认为，惠普太保守了。因为你的帐面上有太多的现金。所以华尔街希望用资本运作的方式，谋求更大的成长。所以我们在这十年当中，大概并购的公司不下五十家。其中最著名的可能有康柏公司，和后来的EDS公司，都让我们每一次呈现了翻倍的增长。所以在这样的一个成长的过程中，就是说企业到今天，越来越会关注到外部的环境，不仅仅是内生型的成长，不是说把我的产品做好了，我就是按部就班的做这件事，更多的我们要通过资本运作的方式，去来上我的公司快速地成长。那么这个对于我们做人才管理，做人力资源也好，做培训也好，我们是非常关键的一点。就是说当企业以这样的方式去成长的时候，那么人和文化就变成他非常关键的核心竞争力，他才有可能去以他的大的规模，同样的规模公司订购进来，并且能够把他整合融合到自己的体系当中去。所以这个是我们各位的机会，这样的一个发展的趋势。
那么我们讲惠普之道是惠普公司成功的重要因素，简而言之就是，对人的尊重和信任。我公司相信所有员工能够做到这一点，公司也提供这样的环境，就是说，我们提供这样的环境，那么说都愿意全力以赴。我觉得这个是一件非常激励人这样的一种愿景。在这个文化之下，我们可以能够做到是说，不断的去订购跟自己规模一样的公司，甚至是产品线都集合重合的公司，还能够运营的不错，能够保持在在过去的七十二年当中，我们的每一个财季，每一个季度他都是赢利的。所以这个呢我觉得是，这一点是我们在作为一个惠普全球退休的总裁，对他们做过一个调研。那么你认为惠普成功的关键因素有哪几点？其中惠普的员工和惠普的企业文化，都被他们认为是最为关键的。所以呢在这样的企业文化的支撑之下，我们讲惠普的战略人力资源所关注的领域是哪几点呢？我们叫就说，自己的战略人力资源管理的核心，就叫做与惠普共同成长，并且共赢。那么我们把主要的四个方面我们会看一下，第一个叫职业发展；第二个叫人才管理；第三条是领导力培养；第四条才是薪酬与福利。所以我们会看到，其实如果我们是做培训的，培训的同仁你会看到，非常的关键。无论是说职业发展，还有设计，和我们相对应匹配的培训也好，我们不同的培养的方式，然后到了领导力培养，都被认为是在我整个战略人力资源管理当中，最为核心的这样的环节。这个是会带给我们的一个思考。就是说如果我们回想到他们的战略地图，当然最基层的支撑的，还是我们的成长，和我们的人才在组织的这个层面。所以最后回到根本上我们来讲，今天的企业缺什么？我在上上周我们见到一个，就是在北方的一个企业家，他的公司大概是六十各异这样的规模，在他的细分行业里面，他已经保持第一有几年了。他其实是非常有危机感的，因为他们的营销做得非常好，所以销售额马上就上去了。但是他在问我们的问题是说，我希望在我的有生之年，我的企业永远都是第一名。我怎么才能做到这一点？而我相信今天各位服务的企业，很多我们的老板，我们的企业创始人，都在朝着这个目标去努力。那么他们最经常碰到的误区是说，当他在做投资的时候，他首先做的是他的生产性投资。比如这位老总他会买一块地，然后我要建厂，我要投入。我要保证我的厂供销。其实他做了一段时间他就会发现，比如说他现在仍然只在某一个城市有基地，现在他在全国的五个城市都有工厂，每个工厂都有几千人，那这五个工厂谁去管？在过去他高速成长的五年中，个别存款不到十亿，他用了五年时间就做到了，但是他自己吃住在工厂，从未离开过。他说我可以做到这一点，但今天他也很清楚，他有五家工厂在不同的地方，东莞、无锡等等很多不同的地方。那么哪里来五位跟他一样的人吃住在工厂，每一个细节都会管到位。而且还要有个人的魅力，有领导的能力，所以对他来讲，很明显他就知道两个问题问出去他就很清楚，什么是他现在发展的瓶颈，资本还不是，很多思路天天找他，基金公司、银行围着他转。这些都是和他的战略、他的资本都不是他的问题，都不是他的瓶颈，就是人。他首先面临的是说，我怎么找出五个可以管理这些分公司、工厂的人，应该怎么去做？最后觉得，其实今天各位还是面临着非常大的机遇可以来做，这样的一个事业。那么从我们来看，有了前面的关注点，就是我的整体的战略定好了方向之后，我们聚焦到领导力的培养。我们会看到，领导力的培养，今天也是想跟大家介绍的，我们会看到一个非常重要的趋势，这个是在惠普也好，在其他的一些公司，美国现在这个概念叫做发展领导，什么意思？
就是领导者来培养领导者，那么他这两个领导是有层级关系的。所以我们会看到，今天HP自己在做的全球的领导力的培养项目，有一个非常重要的特点就是。越来越多的项目是贯穿式的，就是他统一个项目都覆盖不同的层级。但是呢我们今天会看到，企业在这样大规模高速成长的过程当中，我们怎么才能够把我们的战略和我们的文化，不变样的可以从最高层一直传到基层。我很重要的一个是通过学习的方式。那么其中具体的操作方法，他就会让这个项目是一个贯穿式的，但是很重要的一点，比如我们看这个项目是这样的。所有的经理人都会做的，那另外就是高潜的人，他不同层级都会有，稍微向下移的这样一个过程。那么核心的设计的理念就在于，他的结构和他的逻辑是一样的。但是他讲的内容是根据这些人的层级有所调整的，那另外一个特点是说，我们会看到，当他在这个层级，讲了比如说，这个是我们引领成效的课程，引领成效这是我们最先的全球领导力的课。那么引领成效在这个高层讲完之后，所有的人他们都带着一项作业，什么作业呢？每个人都会要参加到他下面这一个层级培训的时候，他们要去参加。以不同形式，不一定是讲课，但是他一定会参加在里面。那么我们会做不同的项目的设计，教学手段的设计。也就是会让领导人不同层级的领导人，来讲述他自己对于企业战略和企业文化的理解，以及他对于这个层级的人的期望。所以用这样的一个方法，就会一层一层这样传递下来。所以这个是一个非常重要的一个趋势，那我相信在中国的企业当中，很快我们就会有这样的一种学习的形式来往下来做。其实对我们来讲也不太陌生，咱们打的三甲什么的，都是这么来推动的。但是他呢，美国他会有一些先进的教学设计的手段，不是说每一个总裁，他都能够把他的思想非常好的，像教学一样传递下去。那么他会在整个的项目当中，会对他有很多的辅导教学，让他具备这样的一个能力，那我觉得这个可能，未来我们在中国的企业学习当中，也会有更多的这样的实践。
好，那么后面我们就来讲商学院，惠普商学院，我们是很其他的一些学院，六大学院，那么现在主说我们中国惠普大学。其中商学院应该是讲是说，是整个在最早来面向我们国内的企业来合作和服务，并建有非常大的市场的影响力。所以商学院大概的历程我会简单介绍一下，我们在2001年的时候，我们正式开始面向中国的市场来运作，那么在这个过程当中，我们首先是推出了自己的MBA的课程，说我们最早的定位实效分享我们管理的理念，以及是说来贡献经典的课程。后来我们就跟斯坦福大学，同北大等等，我们有很多的合作。现在我们培养的企业管理者应该超过了六万名，遍布各行各业，全国各地。那么在今年我们推出了惠普之道组织MBA这样一个新的服务，后面我会做一些介绍。那么整个来讲，商学院我们的特点就是开放创新，不断的来尝试把我们能够看到的全球最新的人才培养也好，领导力开发也好，这方面的新的理念和方法能够借鉴，然后给到我们中国的这些企业。同时我们一直非常坚持实战实效。这个我觉得是说，当我们在做自己的商学院的时候，可能会对自己有一个定位，我们想要实现的是什么样的目标。那么2002年，我们会给我们的财年是去年开始的。那么这个基于是惠普的领导力框架，我们这四个纬度，我们有一门叫执行力的课程是专门讲这个内容的。而我们来对惠普商学院的发展规划做了一个五年的规划，那么就是从我们的战略、文化、运营、和我的团队建设的角度来思考，我们未来要往什么方向走？和大家为什么要做这件事情？以及我们怎么样去做？
