复地学院 人才培养是一个系统工程
2010年，复地集团提出了“十年百亿”的战略目标，刚成立不久的复地学院被寄予厚望。目前，复地学院已经完成了组织架构搭建、核心经理人培养项目的设计与启动等工作，新的一年，学院的工作重点是建设全面的人才培养与认证体系，其中不乏创新之处。
企业战略落地先行
从定位来看，复地学院成立的宗旨是为集团实现战略目标提供人才保障，传承复地文化。
据了解，复地集团是一家拥有1400名员工的大型房地产开发和投资集团，是复星集团的创始成员企业之一。2010年，复地制定了到2019年实现100亿元年利润的目标，并明确投资和开发业务齐头并进的发展方向。如何培养出匹配这个“十年百亿”战略的核心人才，成为复地学院发展的核心工作。
复地学院的做法是，首先想方设法促使战略落地。这主要表现在三个方面：
在组织结构上，学院下设三个中心，分别是总经理速成认证中心、文化教育中心和技术培训中心（见图表1）。
在管理方式上，复地学院采用扁平化管理模式，实行项目制运营与管理，每一名员工都会参与多个中心的工作。复星与复地的近10名高管也组成学院校委会，对学院的重大工作进行指导与决策，学院的日常工作则直接向集团董事长汇报。
在部门合作上，学院开设了营销、客服、成本等专业总监班，并与复星管理学院合作，开设审计、人力资源、投资、融资总监班。学院还与集团业务部门合作进行课程研发，内容涉及房地产开发全流程、投资融资等领域。
