企业大学建设之初首先必须明确定位，定位清晰、方向准确，才能为之后的健康发展打下良好基础。对于成长中企业大学而言，与企业需求相匹配的定位是其发展的关键所在。

        田俊国：

        企业大学来源于企业，就一定要助力企业发展。企业大学的使命和定位应当是建设公司的组织能力、支撑业务、发展员工，做企业变革的孵化和推动者、业务伙伴及员工的发展顾问、培训理念的先导。

        企业大学的发展必须得到业务部门的支持，而业务部门对培训的不支持恰恰是因为培训跟业务的结合不够紧密，致使业务部门短期内看不到效果。因此，企业大学要积极深入业务，本着帮助业务部门解决难题、实现业务目标的心态去实实在在地投入。

        所有人都会对自己认为重要的工作提供支持，因此，在调整经理人的心态之前，企业大学首先先调整好自己的心态，要能钻进业务部门的“管子里”看问题，才能彻底解决问题，得到业务部门的支持。

        而且，作为职能部门，企业大学要做出成绩，就必须比业务部门付出更多、更大的努力。尽管培训的衡量指标是软性的，但你要是做得特别突出，所有人都能感受的到。如果大家还不好衡量，只能说明我们做得还不够突出，感觉还不明显。

        许芳：

        企业大学的定位与发展如何与企业的需求相匹配，取决于企业大学对企业战略的理解和支持程度。企业大学作为企业的一部分，自然与企业中的其他部门、组织一样，承担着提升企业业绩的责任。企业大学的发展速度要快于企业的发展速度，才能承担起提升组织能力，提升企业绩效的能力。

        王顺捷：

        企业不同的发展阶段对员工的素质和能力提出不同的要求，对人才培养的方式和方法也有很大的差异。如果企业处于初创期和发展期，企业大学要侧重于员工知识和技能的培养和训练，如果企业处于成熟期和变革期，企业大学要更侧重于企业文化建设和战略转型的推动。