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黄勇：销售型企业的人才培养模式分享
“要把培训工作开展好，真正让人才培养起到作用，应该把培训和企业的战略运营结合在一起。爱施德本身是一个销售型企业，我们的人才分为两类，一类是销售型人才，一类是销售管理型人才，所以我们注重的就是销售管理人员的培养。一个学院的运作的投入重点并不是硬件方面，而是软件方面，在整个运营保证方面。爱施德在每年有将近500万的培训投入，有资金的运作，保证人才培养的支持。其实费用的投入并不是就是把钱花掉，培训的费用应该作为企业运营的投资，它是能让企业赚回这笔钱的，甚至保证企业赚到更多的钱。”
