12月10日，2012中国企业商学院院长（总裁）年度论坛暨颁奖盛典在深圳会展中心隆重举行，此次论坛由总裁网、中国企业商学院院长联合会承办，慧企商学院独家冠名，21世纪商业评论联合承办，新浪财经、新浪微博、21世纪经济报道、华夏时报、美通社、FT中文网独家媒体支持。同时特别鸣谢沃尔玛、红岁、长虹、TCL、海尔、三五互联对会议的大力支持。图为中国企业商学院院长联合会主席沈洋为论坛作主题演讲。
以下为实录文字：
我首先要感谢是我们今天最最棒的乔培伟老师，来自我们台湾，他今天给我们带来这么好的一个开场。同时刚才我们两位五百强公司的商学院院长，一个是我们的惠普商学院的邰慧、另外一个是我们世界五百强的沃尔玛公司的杨韵文。她们通过刚才的演讲，其实她们真正的内涵的智慧并没有完整的表达出来，那我们如果想和她交流的话下面有很多机会。
同时我们今天来到现场的话也有很多很多的嘉宾，就是说世界五百强和中国五百强企业商学院的院长，就在你们中间，所以借此机会我要声明三点：
第一点：我们给今天莅临本次大会的所有嘉宾给他们热烈的掌声。谢谢他们的到来！
第二点：我今天所分享的报告内容可能是从自己的工作经验中来去感悟、方向性、结构性的做一些分享。实战操作部分其实在我们本身的12月11日也就是明天上午一个专场来和大家做一个报告，那如果有兴趣的话就是说明天不要离开。
第三点本次的主题演讲中，可能会涉及到慧企商学院，为什么？因为它是我们这么多年来默默辛苦耕耘文化的沉淀，通过这种模式创新其实也能够给大家带来一些思路上的一些启发。也许它就是您选择的最好的商学院的模式。今天这个课题叫转型升级下企业商学院的发展新模式。
那么从目前来说，刚才是两位嘉宾都从全球的概念来谈，但作为中国的整个国家人才战略来说，在“十七大”以及党的“十八大”它分别用了105个字、195个字来阐述人才的重要性。而作为我们本身今天大会来说实际上搭建了一个固定性平台用做我们本身在国际性大会上的一个新的亮点。我想这仅仅是一个开始，那么我们今天的主题实际上很简单其实变局、格局、定局。
它的内涵到底怎么样？今天上午以及各位嘉宾的分享能够从六个字中能够深深体会到，我也想说是现在目前转型升级，作为我们在座的企业家，我也相信人才流失的原因是什么。其实在目前的全球金融环境下我们面临的挑战有两个：第一个外部原因，第二内部原因。
我自己总结应该有五个方面，第一个是微利时代，我们现在的原材料、人才、人民币的升值给我们企业造成了生产空间的商品利润的利润越来越少。第二在目前的全球化市场下面我们企业所碰到的不仅仅是一个问题，而是一个全球性的概念，因为我们进入到二十一世纪网络时代。
2012年11月11日，今年的光棍节我们淘宝一天的销售额没有二十四小时就是191个亿，去年光棍节2011年的11月11日销售额52个亿，翻了三倍。来自于哪里，来自于互联网。我们是跨时代的整个发展的变革，每个时代都有工具作为标志。在今天来说的话，实际上我们的工具就是互联网，它已经颠覆了我们过去的传统商业模式。从人才升级的角度，在这样的情况下我们企业内部你的战略、你的商学院模式如何重构？这是我们企业家、企业商学院院长最终要考虑。
第四个方面过去企业经营过程中其实80%的企业你应该考虑用什么模式去做。
第五个方面产销合一，目前都是以消费者为代表，那在这样的情况下我们企业家您怎么面对？
那作为核心问题，实际上企业转型升级的我个人认为两个关键点。
第一点就是您从战略定位向商业模式的转型，小企业大企业一样您如果现在还没有把握这个战略。那么你相拼的只是短暂三五年。从未来的企业发展来说商业模式一定是你战略定位的原点，你人才的执行过程中可能都是执行的最终结果没有效果。
第二个核心是参与人参与企业转型的人。那这一点实际上作为本身的组织来说就显得尤为重要，那问题是什么？我们作为企业商学院大学的校长我们还在用过去的传统思维方式来做吗？当然远远不能满足现在的需求，我们一个公司全球比如说有一万人两万人的时候，您用传统方式去做，您的成本、您整个对人才、从理念到执行到最后结果，您所耗费的有没有算过。所以解决了企业人才的两种方式，第一就是外部引进跨国公司喜欢用猎头，第二个模式内部培养，内部培养和外部培养它有很多显然不同的比较，但是我个人认为作为企业您如果持续化经营的话，设计好你的内部培养模式。那有这样的一个情况以后，我们刚才所说的今天所有的嘉宾惠普包括我们的沃尔玛、以及我们的整个爱立信这一些企业他们是怎么做？他们有什么样的理念？这一些我只是把他们引出来，因为时间上包括我们深圳的中兴院长、中兴学院的曾力院长在一两个月之前我们多次的沟通他对人才的培养也有很多方方面面的独到的见解。
在目前的情况下他怎么样去面对企业大学企业商学院的未来发展我想在下面他的精彩也能够告诉我们，那作为我们今天联合会研究的课题他不仅仅站在我们这个平台上交流，而是站在一个国家层面考虑到目前的转型升级下，我们在国家战略转型包括战略产业转型、以及人才战略转型和市场转型情况下我们要考虑的一个社会层问题，就是你是不是在考虑用什么去支撑你企业未来十年。是钱吗？是用什么？这些问题我们在座的各位可能会大部分去思考。第二其实目前的整个经济，今天上午我们看到了我们企业商学院的先锋城市，他通过一组数据来判断我们未来中国区域经济的发展，实际上就是以企业的数量来决定企业数量的多少，也就是说我们所说的企业大学的多少来决定。举例，我们看到上午所放的宣传片北京上海以及深圳这三个城市作为比较的话，上海北京我们的大学相对来说绝对遥遥领先，而深圳改革开放三十年大学却屈指可数，深圳大学、包括我们南方科技大学、以及现在在建的香港大学。
我们深圳它这一块不多，但是我们企业大学在这个上面包括我们中兴通讯学院、华为大学、腾讯学院，这一些还有很多我们新模式的，我们科陆学院他会通过网络的方式给一个上市公司几千人公司进行培养人才，这些是不是我们真正深圳文化的核心，我想回答的一定是深圳的整个改革开放它的成功就和创业人才和培养载体的搭建，这是深圳我们的GDP可能接近1万亿，那在这些情况下我们在看到刚才所说的就是企业商学院的建设先锋城市，这个我们已经宣传片看到过包括我们年度人物他们的背后是什么来支撑企业的未来，他对当地城市的经济建设起了多重要的和谐作用和经济促动作用和就业作用，他不光光在完成企业内部的人才培养，他更重要的是在帮助社会的整个文明进度、以及他应该做的社会责任在做一些努力，所以我们今天也颁发了TOP100以致鼓励，还有很多但是我相信明年可能就会是你。
那我们过去的传统思维方式在今天转型升级下，我个人认为应该要变，转型升级的前提是我们思维观念的决定，所以你的思维观念没有改变的话，那么企业大学只是一个形式。就像我们乔总所说，你的房子盖的多漂亮，而是你的内部的培训价值，你的体系建设，你的内部建设，你的人才，企业内部的人才，是不是除掉你给他发一份工资之外还要给他一个成长的动力帮助、他在未来的大学毕业以后四年能持续找到人生的目标、能够找到他的成就、还有他的快乐。所以我们要打破过去传统方式是颠覆我们思维的一个最好的办法。
不要去爬楼梯的方式给自己企业找借口，所以在这样的情况下我总结了四个方面是我们目前的困局。第一企业在年底预算的时候。
第二个时间与工作的冲突。今天我们集聚一堂坐在这里，很难得也就是一天，那我们公司的员工你怎么办？他不可能天天过来去学习，他怎么样用什么方式去解决？第三个学习效果可以跟踪。可能就像讲故事一样讲完就完了，其实这都不是企业所要的。你要的是什么？要的不是培训，要的是你最后产品结果的品质。你品质有没有把关好？也是我们深圳市政府现在所提到的品质深圳。从过去的快转向慢，慢不是一件坏事，他是一个品质，这个品质是谁制造出来的，那么当然一定是企业内部的生产线、人才加工厂。你的人才加工厂的体系怎么样去搭建?第四个方面培训难以形成有效的体系和资产.我们过去都是在做抽屉式的管理，你能不能用系统去管理、用数据去管理、用云端去管理，那这就是我们时代的进步。你如果还在漫不经心觉得我比别人还要好，那么你可能就失去同行和你竞争战略机会。
那么在这样的情况下我们要看这一组图片，实际上可能与我们今天所谈的人才没有关系。但是您发现没有他是我们现在目前国家战略性产业的新能源到这个方面，我们所看到的煤发电、水力发电以及风力发电、核发电、垃圾发电等等还有很多。其中我要说的是太阳的发电，这就是今天我们所看到的未来，我们的责任不仅仅在做人才体系，更重要的我们怎么样能够循环，能用的是一种整个低碳，这样的理念能够进入到你企业去，不要我们等到十年以后发现，今天我们应该用低碳的，应该用最循环的办法来做，你做无谓的投入和整个建设的话，其实对你公司来说也就像马路上挖水管，今天你埋的是自来水明天是埋的煤气。那为什么会造成这样的浪费，实际上我们今天来说那就是培养，从国家到目前的企业可能会有一些在发展过程中所遇到的一些矛盾，但是我相信这个问题一定会解决。这个毫不怀疑。
第二我们今天所看到的我们伊利的商学院，今天为了喝牛奶，谁还愿意在家里养一头牛奶，那我想可能就不会，你只要花五块钱，就可以买一个有品质保证的牛奶。那在这样情况下，就是什么。很多事情你不要把自己搞得什么都能做，企业你一定要做你最擅长的。你把你的研发、生产、渠道、品牌你产业的定位和你商业模式在什么阶段的模式定位，你设计好以后，其实不管你资本市场也好，还是人才也好，你的文化建设这一些东西你没办法去做。所以我们所看到这就是我们刚才所说的现在新的以互联网工具来颠覆过去传统的模式。
当我们父辈的时候农村转城市，你是城市的居民，我想可能你在付出另外一种代价就是你的幸福指数，可能会给别人付钱，你方便了，你就要掏钱，你卖苦力了还是传统方式？
不要去什么都去做，这样可能会造成您自己的学习过程造成您企业本身的浪费，所以在我们本身这里面慧企商学院它是我们这么多年打造的一个新的模式，也在这里等于是很简单就等于我们自己挖了一个水井，你只要通过互联网这个工具能够跟你的网站进行对接以后就实现你的全球性的人才的培养，但这方面只是一种方式之一，可能还有其他的混合性因素，就是互补性。但是这种方式的沉淀最终变成公司文化资产的沉淀和你公司制度流程的沉淀，这些东西才是你公司真正的无价之宝。包括现在我们在发展过程中云培训，下一步我们在整个的推进过程中计划在全球设定五大资源中心。也就是我们深圳、上海、北京然后在香港、新加坡和台湾再建立三个加起来六个，源源不断的资源因你所需这就是快速这就是专业。
