当前位置：首页 > 媒体中心 > 院长大智汇 > 正文
汇川股份胡年华：为什么企业培训没有效？
“许多公司做了很多培训，但是没有解决企业的组织能力。一个公司的发展，主要来自两个方面。第一个是清晰的战略，第二个来自于组织文化的建设。组织文化的建设由三个维度构成，第一个是员工愿不愿意干，这就靠机制体系，比如华为为什么干的那么好？因为华为的机制体系很好，优秀的员工都有股权，有长期的激励，待遇也很高。第二个要解决员工有没有机会干的问题，就是你的组织结构要设计的比较合理，要契合业务。但是有机会干并不等于他能干好。能干好还取决于公司的培训体系。比如公司的讲师体系，课程体系等等，人力的提升最关键。培训做的有没有效，就是我们谈的培训要贴近业务模式。惠普商学院为什么做的那么好？主要就是贴近业务。百脑汇组织的这次活动很有价值，培训必须贴近业务，才有效果。”汇川技术股份有限公司人力资源总监胡年华表示。
