研究院
2012年中国企业商学院院长白皮书
前言
第一部分：企业商学院的定位和构建
（一）、企业商学院的战略定位
1、企业商学院的功能和类型
2、企业商学院如何进行战略定位
（二）、企业商学院的创建
1、企业商学院创建前期准备
2、企业商学院的资金运营模式及特点
3、企业商学院的组织架构类型及特点
4、企业商学院的营销推广策略
5、企业商学院的运营体系
第二部分：企业商学院的运营和实施
（一）、课程体系建设与课程开发
1、课程体系建设
2、课程体系开发
（二）、讲师体系
1、讲师的选拔与培养
2、讲师的认证和考核
3、讲师的激励和管控
（三）、培训评估体系
（四）国内外企业商学院案例分享
第三部分：网络商学院运营和实施
（一）网络培训VS传统培训
（二）网络商学院价值的3个层面
（三）大转型：建设网络商学院的必要性、可行性
（四）构建网络商学院的核心目的和意义
（五）网络商学院建设的4种方式及比较
（六）选择服务商的可行性分析及建议
（七）网络商学院建设成败的6大关键点
（八）构建网络商学院实施线路图
（九）网络商学院高效运营与管理
（十）如何实施混合式学习提升学习效果
（十一）国内外企业网络商学院案例分享
