中国企业商学院院长实践成果集

   近几年，企业商学院已成为一种风尚。据统计，在全球500强公司中，近90％的企业拥有自己的企业商学院。而国内也已经建立1000多所企业商学院。企业商学院（Enterprise College）本是地道的“舶来品”，现如今它已在我国落地开花，企业“新商学院时代”已经到来——
    继1993年摩托罗拉中国区商学院成立之后，很多知名外企如爱立信、惠普、西门子等，纷纷在中国创办了企业商学院，很多国内企业如奥康、联想、海尔、宝钢等，相继建立了自己的企业商学院。它正成为企业的另一个金字招牌，把企业文化、整体战略思路、人才培育等信息传播开来，以辅助企业实现发展目标。根据相关预测，2010年全球企业商学院数量将达到3700所。
    国内企业对企业商学院的热情，还可以从以下数据显现：日前，有关方面对国内34个行业的100多家企业商学院展开调查，发现国内企业创办的企业商学院占到近百家，此外，还有不少企业正摩拳擦掌，预备和在建的企业商学院为数者众。经费方面，国内企业商学院的培训投入，现平均约占企业工资总额的1.2%，虽然低于外资的2.3%，但这足已说明潮流所指。
    尽管如此，国内企业商学院建设和时间遇到以下问题：
1、有些企业视培训部为企业商学院，殊不知企业商学院是一个教育实体，同时也是一个战略工具。培训部门往往是反应性的、分散的，而企业商学院为每一个岗位提供一系列与战略相关的学习解决方案。
2、有一些企业认为，只要与高校合作，在高校内挂个牌，企业商学院就成立了。这种“牌子商学院”一年上不了几次课，来上课的都是高管层，其利用率相当低下，无法提升企业员工的整体素质。
3、有些企业商学院的课程稍显合理，采取高校师资、外聘讲师（管理咨询公司顾问、专业的培训师等）与企业的高管三者结合的方式授课，但无法解决这三者之间的相对独立性，无法提供企业发展的核心战略、实现企业目标。
4、有些企业商学院服务对象仅限本企业员工，对企业的合作伙伴比较疏远，无法将企业文化准确传达，更不用说整合价值链、帮助合作伙伴与自己共同成长……
    如此种种不一而足。对于这些问题，国内许多企业商学院实践者与先锋研究者正陷入焦虑，基于以上存在的问题，中国企业商学院院长联合会将面向全国征集2012中国企业商学院商学院院长优秀实践案例，形成成果集，本成果集奉上企业商学院实战系列，以知名企业商学院实践为案例，展示其商学院组织架构、运营模式，并请出业内专家对企业商学院的目的、任务、常见问题应对及效果评估等，给出意见和建议，饕餮读者，以供参考。
    征集热线：0755—27788373  邮箱：u1000he@163.com