左起：合景泰富副总裁饶俊（主持人）、魏素琴小蓝鲸餐饮集团副总经理、金活医药人力资源总监、深航培训中心经理罗嗣辉、招银大学总经理罗开位、科陆学院执行副院长何军亮、复星医药副总裁周文岳、怡安翰威特副总裁唐斌地、美的学院常务副院长莫昕

　　在全党全国认真学习贯彻落实党的十七届六中全会精神之际，以“全球智慧、共享发展”为理念，由中国企业商学院院长联合会与总裁网联合主办的2011中国企业商学院院长年度论坛暨颁奖盛典于12月23日在深圳圣廷苑酒店隆重举行。此次活动得到古井贡酒、中国银行、三五互联、彩云红集团的大力支持。图为高端论坛环节。

　　以下为实录文字：

　　饶俊：我刚才有讲到网络商学院或者商学院，前阵子因为有一次跟一个商学院的院长有过一个沟通，说到底企业的商学院，第一，他没有国家文凭，第二，他培养出来的人才是国家不承认，对于企业来说做商学院到底意义何在，为什么要做这个商学院呢？是为自己培养人才还是为其他企业培养人才呢？这个问题是目前企业商学院碰到的瓶颈，在这里我也想请各位回答一下你们办企业商学院的宗旨是为了什么？你们取得了什么成就？也请在座的各位嘉宾来提一些问题，商学院的意义到底何在呢？

　　周文岳：刚才饶俊给我出了一个题目，今天也很高兴，上午专门从上海过来，如果知道饶俊在这里的话，我还可以早一点来。非常高兴今天参加这样的一个论坛，刚才我们饶俊所提的这个问题，实际上从一个企业来看，商学院的办和不办是一个本质的区别，因为一个企业要发展，当你在市场上处于二流、三流的时候，你服役采取跟随的战略，你的人才也可以从领先的企业中间去挖，但是在挖的过程中，你永远是处于一个跟随的地步，而你要成为一个市场领先的企业，一定要形成培养自己人才的一个机制。而要培养自己的人才这样一个机制，企业的商学院就是一个最好的方法，因为它是一个系统的在培养人，而不是说培养一个人。所以说，从这个角度来说，商学院是非办不可。这是我的第一点体会。第二点体会，就是在办商学院的过程中间，我们要非常清楚地知道我们自己每一个企业，你的发展战略、发展模式、管控模式，我为什么在这里提一个管控的模式，因为作为复星医药来说是一个多元化的产业集团，我们既有制造药品的这样一个过程，同样我们还有做连锁零售的药店。同样，我们又是开始涉足在亿元的管理和投资，投资是一个服务的业态，这样你不可能用一种方法来做。第二，对我们来说，我们在管理这些企业的过程中，我们采用的管控的方法，就必然地决定了我们这个企业大学的组织的形态和它所要怎么去推动的一个过程，因为我们采用的是一种战略管控的形态，在这样一个状态下，我们就决定了企业商学院的一个组织形态，是既有我们子公司的组成部分，也有总部的一部分。而大家的功能和定位是不一样的，从这个角度从我自己的体会，我感觉是非常重要。第三，我们在这一段时间我们所做的，因为我们有很多企业都是收购的，我们总部的定位就是企业文化的整合，因为我们所有的这些企业收购之后，我们的班子人员是不换的。在这样的一个状态下，怎么样保证这些新进的企业，进入到我们集团体系内的企业，能够跟你在思想价值观、企业文化方面保持一致，这个就像中央党校一样，要形成一个统一的价值观。

　　饶俊：招商银行商学院培养出来的人，在银行内部或者流失到其他地方去，你们的人有没有流失掉的？

　　罗开位：我们是为招商银行培养人才，同时也为中国金融业培养人才。

　　饶俊：所以你们是金融业的黄埔军校吗？

　　罗开位：因为一个优秀的企业不走也是不可能的，不走的话这个企业就没有活力，人才走了，后面的优秀的人也有晋升的位置。

　　饶俊：所以说你们也愿意花这个钱，为招商银行自己，也为金融行业培养人才。

　　罗开位：我觉得这是划算的。

　　饶俊：我特别对深航的培训特别感兴趣，那么帅哥美女是不是真在你们那儿培训的？你们怎么设定课程的？

　　罗嗣辉：我们的目标还远不如周总和罗总说的那么远大，在我们这儿关键解决的是最后一步的问题。因为学校的根本没有完全对接，我们自己的工作就是把它填上，包括我们在职的员工，虽然这个人比较熟悉了，但是还是有欠缺的，我们当前的定位就是完成最后一步的问题。你看我们招来的都是美女，当然也有帅哥，那么如何让美女、帅哥最终变成我们职业化的空姐和空少，这个是我们要完成的工作，一个很完整的的培训项目和解决方案。

　　饶俊：所以课程设计要根据自己企业的需要来。

　　罗嗣辉：这是一个很复杂的体系，从训练到上课，到整个人的理念的改变，我们也要洗洗脑的。

　　饶俊：美的也是，美的的培训学院也是风生水起的。你们怎么是跟他们去设定的？

　　莫昕：美的的文化是分权的文化，我们是在集团内部的，处于总部的一个位置。所以下面都有培训，我们只培训集团需要的企业家，我们内部要讲内部企业家。美的做到高层的话也有一个特色，就是他们不是打工仔，他们不是高级打工仔，他们是企业家，老板也是要求他们这样去经营，同时达到这样的一个能力。